Рыночная экономика диктует свои законы предпринимателям малого и среднего бизнеса. Поскольку при рыночной экономике директивного управления предприятиями уже не наблюдается – часто возникает необходимость в переорганизации и переформировании производственных и людских активов с целью повышения качества продукции.
На большинстве предприятий отделы, занятые технологической подготовкой производства, построены в соответствии с производственной структурой: каждое подразделение и исполнитель занимается подготовкой производства в определенном цехе или на участке.
В состав отдела главного технолога входят бюро: планирования технологической подготовки производства, проектирования технологических процессов, разработки маршрутных спецификаций, проектирования оснастки и единой оснащенной новой техникой и укомплектованной квалифицированными кадрами ремонтной мастерской. В обеспечении своевременного и качественного ремонта существенную роль играют применяемые способы организации его выполнения. В настоящее время ремонт оборудования нередко производят индивидуальным методом.
Ремонтные работы выполняются в следующей последовательности: разборка на агрегаты, узлы и детали; выявление возможностей ремонта деталей, снятых со станка, и потребности в изготовлении новых взамен окончательно износившихся; ремонт износившихся деталей и узлов и изготовление новых; сборка отремонтированного оборудования. Основной недостаток индивидуального метода - длительный простой оборудования в ремонте. Тем не менее применение этого метода неизбежно при наличии в эксплуатации большого количества разномодельного оборудования. Более эффективным методом ремонта является агрегатно-узловой, при котором агрегаты (узлы), требующие ремонта, заменяются запасными, заранее отремонтированными. Условием его выполнения является наличие оборотных неснижающихея фондов агрегатов, узлов.