Автоматизация сделок

Использование ПВМ для решения проблем определения составляющих финансовой стороны лизинговой сделки стало в наше время насущной необходимостью.

Исполнители программных мероприятий получали необходимые указания от линейных и функциональных руководителей по подчиненности. Роль программного руководителя сводилась в этой модели к координации взаимодействия исполнителей через реализацию контрольных и информационных функций. Третий вариант програмно-целевого управления предусматривал особую организационную форму межфункциональной координации. Руководитель программы осуществлял функциональное руководство деятельностью исполнителей программных мероприятий, распределял ресурсы, планировал объем, этапы и сроки выполнения работ, их качество. В свою очередь, текущее оперативное руководство деятельностью проводили руководители подразделений, в подчинении которых оставались исполнители программных мероприятий. Матричная структура характеризовалась, таким образом, двойным подчинением (по вертикали и горизонтали, линейным и функциональным) исполнителей программ.